У межах напрямку «Стратегія» фонд безкоштовно допомагає підприємцям побудувати організаційну структуру компанії. Організаційна структура — це сукупність усіх ланок виробництва й взаємозв’язків між ними, що слугують для досягнення цілей підприємства.
Які структури бувають
Механістична структура має чітку й регламентовану ієрархію кадрів. Адаптивні структури поділяються на:
- лінійна (підрозділи й відділи, працівник підпорядковується одному керівнику);
- лінійно-штабна (штаби з фахівцями різних галузей);
- функціональна (поділ за професійними обов’язками);
- лінійно-функціональна (підрозділи за професійними навичками);
- дивізіональна (поділ за виробничим ланцюгом);
- матрична (працівник підпорядковується керівникам кількох відділів);
- конгломератна (штаб-квартира та філії).
Три елементи організаційної структури
- керівництво (одна або група людей);
- правила (формальні й неформальні);
- поділ праці (обов’язки кожного співробітника).
Етапи організаційного планування
- поділ на горизонтальному рівні згідно з напрямками діяльності;
- визначення повноважень керівників та їхніх команд;
- опис посадових обов’язків та конкретних завдань для кожного члена команди.
Потрібна допомога?
Фонд безкоштовно допоможе спроєктувати організаційну структуру під цілі вашого бізнесу. Зверніться до фонду.